5s，浅谈5S

大家好，今天小编来为大家解答5s这个问题，浅谈5S很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、很多企业推行5S过程中,常常会出现以下的现状：员工不配合，把日常的5S活动当成负担；开展5S活动一阵风，开始轰轰烈烈，后期销声匿迹；车间墙上挂着5S标语,但生产现场一片狼藉；究其原因就是大家没有认识到5S的核心和真正的目的，开展缺乏领导力，领导参与度不高，认为做5S是员工的事；死板复制别的企业的5S，没有和本企业的组织文化、实际现场结合，过于形式化，造成员工的不满；只喊口号，没有行动；没有形成长期的制度。企业开展5S，看似简单，但要日复一日的坚持去做，并不是一件容易的工作，因此开展5S就得反复抓，抓反复。

2、5S不是有些人眼里只打扫打扫卫生，其核心就是创造清洁有序的工作场所，暴露浪费，消除浪费，同时通过对人的行为、思想的改变，促使组织文化的改变，为企业精益部署提供基础。

3、从5S定义来看，是指通过创造清洁有序的工作场所，暴露浪费并使异常情况立即可见。分别是整理（SEIRI)、整顿（SEITON)、清扫（SEISO)、清洁（SEIKETSU)、素养（SHITSUKE)，因其日语的罗马拼音均以"S"，因此简称"5S",有些企业推行的6S内容多了一个安全。

4、“整理”含义：将“必需物品”和“非必需物品”区分开，只在岗位上放置必需品—即节省空间

5、“整顿”含义：将必需物品放于任何人能够立即取到的状态—即节省时间

6、“清扫”含义：清除工作场所的脏污，保持卫生清洁—即点检，发现异常

7、“清洁”含义：也叫标准化，将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化—即标准化

8、“素养”含义：也叫维持，人人依规定行事，养成良好的习惯—即习惯化

9、为什么企业要开展5S

10、同时通过对人的行为、思想的改变，促使组织文化的改变。

11、因此，企业在部署精益过程中，5S其作用不言而喻，做不到5S，那就做不到精益。5S不是一些人眼中的打扫打扫卫生，而是通过日复一日的坚持和改善，使组织形成精益的土壤，促使企业向精益迈进。有人说：“5S真正落地了，精益就成功了一半”

文章到此结束，如果本次分享的5s和浅谈5S的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！