6s？何为6S

大家好，关于6s很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于何为6S的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

1、6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

2、6S，首先要从5S谈起。5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S,即“清扫、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。日企将5S活动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全(safety)要素，形成“6S”。

3、自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放

4、不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间

5、灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁

6、商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层

7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理

8、参加有关6S教育训练，吸收6S技巧

9、研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料

10、规划部门内工作区域之整理、定位工作

11、依6S规定，全面做好卖场管理作业

12、熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释

13、目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

14、精细管理>；精确管理>；精益管理制度是创造优秀员工的基石

15、标准是造就伟大企业的砖瓦6S是落实制度的标准的工具

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